منذ أكثر من عام، أصبح العديد من الأشخاص يعملون عن بعد بشكل افتراضي، وذلك بفضل جائحة كوفيد-19. لم يكن الأمر بالضرورة أمرًا نظر إليه معظم الناس، بل حدث للتو. قبل الوباء، كان حوالي 20% من الأشخاص الذين لديهم وظائف يمكن أداؤها عن بعد يعملون بالفعل من المنزل طوال الوقت أو معظمه، وفقًا لـ بيو للأبحاث. الآن، يبلغ هذا الرقم 71%، حيث يقول 54% إنهم سيختارون مواصلة العمل من المنزل حتى بعد انتهاء الوباء وتمكنهم من العودة إلى المكتب.
ولكن كما تبين، فإن بعض الولايات أفضل من غيرها عندما يتعلق الأمر بالظروف – مثل التكاليف المنخفضة والراحة المعقولة والمستوى العالي من الأمان – للعاملين عن بعد. لمساعدتنا في معرفة الولايات الأكثر (والأقل) ملاءمةً للعاملين عن بعد، قام WalletHub بتحليل الأرقام وإنشاء خريطة تفاعلية توضح النتائج. إليك ما يجب معرفته.
فكر في بدء يومك وإنهائه برحلة سفر وهمية
اقرأ أكثر
كيفية العثور على أفضل الدول للعاملين عن بعد
قم بالتمرير فوق الولاية لمعرفة ترتيبها من أصل 51 (بما في ذلك مقاطعة كولومبيا).
مصدر: WalletHub
للاطلاع على قائمة كاملة بالولايات وتصنيفاتها — بالإضافة إلى منهجية WalletHub —نلقي نظرة على التقرير الكامل. كمعاينة، فيما يلي الحالات الخمس الأولى والخمسة الأدنى:
أعلى 5
ديلاوير
شمال كارولينا
جورجيا
نيو هامبشاير
تينيسي
أسفل 5
ألاسكا (المرتبة: 51)
هاواي (المرتبة: 50)
داكوتا الشمالية (المرتبة: 49)
ميسيسيبي (المرتبة: 48)
أركنساس (المرتبة: 47)
كيفية التغلب على تحديات العمل عن بعد
اقرأ أكثر
ولكن إلى أي مدى كانت ظروف العاملين عن بعد خلال فترة كوفيد-19 قريبة من تلك التي كانت موجودة قبل الوباء؟ الدكتور يميسي أووتوي، أستاذ مساعد في الإدارة بجامعة غونزاغا يقول WalletHub:
نظرًا للتحديات الإضافية التي يفرضها فيروس كورونا، مثل القيود المفروضة على المكان الذي يمكننا الذهاب إليه وما يمكننا القيام به، قد لا تعكس ترتيبات العمل الحالية من المنزل (WFH) حقًا مواقف العمل العادية من المنزل. على وجه التحديد، رأى البعض أن فيروس كورونا يمكن أن يصبح بسهولة حالة من العيش في الوظيفة بدلاً من العمل من المنزل، وبالتالي هناك حاجة ماسة للناس لتحقيق التوازن بين عملهم وحياتهم المنزلية.
إذا كنت بحاجة إلى بعض المساعدة في هذا القسم، فقد قمنا بتغطية طرق مختلفة بما في ذلك الحصول على تنقلات وهمية, تنظيم يومك و الاستفادة القصوى من الصباح الخاص بك.

