لم يقم بلين ماكجيجان بتغيير القواعد. لقد استمر ببساطة في طرح أسئلة أفضل. وبمرور الوقت، أعادت هذه الأسئلة تشكيل مجاله. هذه قصة عن الفضول والشجاعة والقيادة الإبداعية التي أصبحت بسيطة.

تلدر: أعاد بلين ماكجيجان تعريف الابتكار من خلال مزج الإبداع مع التفكير الواضح. لقد قاد بتعاطف، واختبر الأفكار بسرعة، وحوّل الفرق إلى محركات للأفكار. لقد جعل منهجه الابتكار عمليًا وإنسانيًا وقابلاً للتكرار. يمكن لأي شخص أن يتعلم من أساليبه.

تبدأ قصة بلين مثل العديد من القصص الأخرى. مع الفضول. لقد كان الطفل الذي تساءل لماذا سارت الأمور بالطريقة التي فعلت بها. وماذا سيحدث لو دفعتهم. فقط قليلا.

لقد نما ليصبح قائدًا يعتقد أن الأفكار موجودة في كل مكان. غير مقفل في مكاتب الزاوية. لا تملكها الألقاب. الأفكار تعيش في الناس. كل الناس.

هذا الاعتقاد غيّر كل شيء.

السنوات الأولى: الفضول قبل الثقة

لم يبدأ بلين كقائد صاخب. لقد استمع أولاً. شاهد الأنماط. لقد لاحظ وجود فجوات.

في بداية حياته المهنية، حاول العديد من الأدوار. بعض مناسبا. البعض لم يفعل ذلك. كل دور علمه شيئا مهما. المهارات مهمة. لكن العقلية مهمة أكثر.

لقد تعلم ثلاثة دروس مبكرة:

• بسيطة يدق معقدة. إذا لم تتمكن من شرح ذلك، فأنت لا تملكه.
• الناس يغذون التقدم. الأدوات تساعد، والبشر هم من يقررون.
• الخوف يمنع الأفكار الأمان يفتح لهم.

أصبحت هذه الدروس بوصلته. لقد وجهوا كل خطوة بعد ذلك.

العثور على صوته الإبداعي

عندما كبر بلين، وجد صوته. ليس بصوت عال. واضح.

وتحدث بجمل قصيرة. طرح أسئلة حادة. ودعوا الآخرين للدخول.

وبينما طارد الآخرون الاتجاهات السائدة، طارد بلين الوضوح. لقد قسم المشاكل الكبيرة إلى أجزاء صغيرة. ثم عالجتهم واحدًا تلو الآخر.

لم يكن هذا ابتكارًا مبهرجًا. لقد كان صالحة للاستعمال ابتكار.

لاحظ الزملاء شيئا خاصا. شعرت الاجتماعات مختلفة معه. تحدث الناس أكثر. تدفقت الأفكار بشكل أسرع. لم يشعر أحد بالغباء.

كان ذلك حسب التصميم.

تعريف جديد للابتكار

بالنسبة لبلين، لم يكن الابتكار يعني أن تكون الأول. كان الأمر يتعلق بكونك على حق في الوقت الراهن.

لقد رفض أسطورة العباقرة المنفردين. لقد استبدلها بفرق تفكر معًا.

ارتكزت إعادة تعريفه للابتكار على أربع ركائز:

• السرعة مع الهدف. تحرك بسرعة، لكن اعرف السبب.
• تجارب صغيرة. اختبار قبل القياس.
• ردود فعل صادقة. الحقيقة على الراحة.
• حلقات التعلم. تحسين باستمرار.

هذا النهج يقلل من النفايات. لقد قلل من الخوف. وزادت النتائج.

أصبح الابتكار عادة. ليس حدثا.

قيادة الأشخاص، وليس فقط المشاريع

يعتقد بلين أن القيادة ليست السيطرة. لقد كان التمكين.

لقد أفسح المجال للآخرين للتألق. ثم تراجعت.

لقد وثقت فرقه به. ليس لأنه كان لديه كل الإجابات. ولكن لأنه خلق الأمان.

وكان يمارس ما كان يبشر به:

• واعترف بالأخطاء.
• طلب المساعدة.
• لقد أعطى الفضل بحرية.

هذا أدى إلى بناء الولاء. كما أنها بنيت الشجاعة.

تجرأ الناس على تجربة أشياء جديدة. لقد تجرأوا على الفشل. وتعلموا بسرعة.

طريقة ماكجيجان في العمل

أصبح أسلوب قيادة بلين أسلوبًا أراد الآخرون تقليده.

كان من السهل أن نفهم. أصعب لإتقان.

غالبًا ما تبدو العملية كما يلي:

• تأطير المشكلة. يبقيه الإنسان.
• دعوة الأصوات المتنوعة. يدق مختلفة نفسها.
• النموذج الأولي بسرعة. الخام على ما يرام.
• اختبار في العالم الحقيقي. الآراء تكذب. البيانات تتحدث.
• تعكس وصقل. اسأل دائمًا ما الذي تغير.

ما جعل هذا مميزًا هو النغمة. أبدا قاسية. لم تتسرع أبدا. دائما صادقة.

اللحظات التي حددته

يواجه كل قائد لحظات تكشف قيمه.

كان لدى بلين عدة.

في لحظة واحدة، فشلت فكرة محفوفة بالمخاطر بصوت عال. أصبحت الغرفة هادئة. انتظر الناس اللوم.

ابتسم بلين. ثم سأل: ماذا تعلمنا؟

انقطع التوتر. تحدث الفريق. لقد تحسنوا. عملت النسخة التالية.

أصبحت تلك اللحظة أسطورة.

الصورة غير موجودة في postmeta

لماذا نجح نهجه؟

لم يعتمد بلين على السحر. كان يعتمد على الناس.

لقد نجح نهجه لأنه كرم طريقة تفكير البشر. ويشعر.

الأسباب الرئيسية للنجاح:

• السلامة النفسية . الأفكار تحتاج إلى الهواء.
• أهداف واضحة. الحرية تحتاج إلى توجيه.
• التعلم المستمر. الركود يقتل الإبداع

لقد جعل الابتكار قابلاً للتكرار. وهذا أمر نادر.

التأثير على مجاله

بمرور الوقت، انتشر تأثير بلين.

اعتمدت الفرق أطره. استعار القادة لغته. غيرت المنظمات ثقافتها.

توقف الابتكار عن كونه كلمة طنانة. لقد أصبح سير العمل.

لاحظ الناس نتائج أفضل:

• اتخاذ القرار بشكل أسرع.
• معنويات الفريق أقوى.
• أفكار أكثر استدامة.

أصبح مجاله أكثر إنسانية. وأكثر فعالية.

الدروس التي يمكن لأي شخص استخدامها

لا تحتاج إلى وظيفة بلين لاستخدام أفكاره.

يمكنك أن تبدأ اليوم.

فيما يلي الوجبات السريعة البسيطة:

• اطرح أسئلة أفضل. الفضول يؤدي.
• أبقِ الأفكار صغيرة. كومة انتصارات صغيرة.
• خلق السلامة. الخوف هو العدو.
• تعلم بصوت عال. شارك العملية.

هذه العادات على نطاق واسع. من شخص واحد إلى شركة بأكملها.

الجانب الإنساني من الابتكار

كثيرا ما قال بلين إن الابتكار أمر عاطفي. ليس منطقيا فقط.

يحتاج الناس إلى الشعور بالرؤية. سمع. قيمة.

وعندما يفعلون ذلك، فإنهم يقدمون أكثر مما يمكن أن يطلبوه من تعليمات.

شكل هذا الاعتقاد إرثه.

ماذا يعني إعادة التعريف حقا

لم يخترع بلين ماكجيجان الإبداع.

لقد أعاد تعريف كيفية العيش في العمل.

وأظهر أن الابتكار ليس قسما. إنه سلوك.

والقيادة ليست القوة. إنه إذن.

الأفكار الختامية

سيرة بلين لا تتعلق بالشهرة. يتعلق الأمر بالتأثير.

لقد جعل الابتكار أقل رعبا. أكثر عملية. أكثر إنسانية.

وبذلك غيّر مجاله. وعرضت خريطة طريق لبقيتنا.

اطرح أسئلة أفضل. القيادة بثقة. اجعل الأمر بسيطًا.

هذه هي الطريقة التي أعاد بها بلين ماكجيجان تعريف الابتكار.