في مرحلة أو أخرى، كان من سوء حظنا جميعًا العمل مع زميل عمل سلبي عدواني. كما تعلم، ذلك الرجل الذي يقوم بإسقاط مشروعك ولكنه يعتقد بطريقة ما أن كل المشكلات هي خطأ شخص آخر، لدرجة أنه يحرص على إخبار أي شخص وكل من سيستمع، بما في ذلك رئيسك في العمل، لكنه لن يتحدث معك مباشرة.

هناك احتمالات جيدة أن يكون لدى زملائك في العمل فكرة جيدة أنه (أو هي!) هو المشكلة بالفعل، ولكن قد لا ينطبق الأمر نفسه على رئيسك في العمل، رئيسك الذي سيحاول هذا الشخص إشراكه بطريقة أو بأخرى في أي صراع لديك عن طريق الثرثرة وكأنهم في المدرسة الابتدائية. هذا الاسبوع قدمت شركة Inc اقتراحًا رائعًا عندما يحدث ذلك عبر البريد الإلكتروني: فقط اسأل رئيسك في العمل عما إذا كان يريد المشاركة. هناك احتمالات أنهم لا يفعلون ذلك.

أسوأ زملاء العمل والمضايقات في مكان العمل (وكيفية التعامل معهم)

اقرأ أكثر

الفكرة هنا بسيطة جدًا: عادةً ما يقوم السيد السلبي العدواني بنسخ رئيسك في رسالة بريد إلكتروني لأنه يريد أن يبدو وكأنه حليف رئيسك في الموقف، وفي النهاية أيضًا رئيسك في العمل.

نعم، هناك أسباب معقولة تمامًا لإدراج رئيسك في سلسلة البريد الإلكتروني أيضًا، ونحن لا نتحدث عن هذه الأسباب. نحن نتحدث عن سلاسل البريد الإلكتروني حيث لا يوجد أي سبب على الإطلاق لإدراج رئيسك في العمل باستثناء الثرثرة حول بعض “الأخطاء” التي ارتكبتها أو جعل زميلك في العمل يبدو وكأنه بطل المشروع.

عندما تحصل على إحدى رسائل البريد الإلكتروني هذه، لديك خيار إما الاستمرار في إرسال نسخة إلى الجميع، لإثبات وجهة نظرهم بشكل أساسي، أو عدم إرسال نسخة إلى رئيسك في العمل، مما يجعل الأمر يبدو وكأنك تحاول إخفاء شيء ما إذا أرسلها زميلك في العمل مرة أخرى. كلاهما ليسا رائعين.

يعد الخيار الثالث بعيد المنال مثاليًا: قم بإعادة توجيه البريد الإلكتروني الذي أرسلته CC إلى رئيسك في العمل، وإرسال CC إلى زميلك في العمل، ثم اسأل “هل تريد أن تكون على دراية بهذا؟”

ربما يفعلون ذلك، لكنهم على الأرجح لا يفعلون ذلك، وإرسال بريد إلكتروني كهذا يمنح رئيسك فرصة الخروج من الموقف. كما أنه يشير أيضًا إلى اللوم على زميلك في العمل لإدراجهم في المقام الأول ويسلط الضوء على السخافة المحتملة لزميلك في العمل الذي يحاول إدخاله في الموقف في المقام الأول.

من الواضح أنه ليس الحل الأفضل لكل موقف، ولكن بالنسبة لتلك الحالات، فهو رائع.